崔圣 范挺其

【摘 要】作为施工企业综合市场竞争力的重要体现，工程施工质量是企业提高市场竞争力的关键。如何进行施工过程质量控制与管理是现阶段施工企业提高综合管理水平的关键。文中就工程管理中施工过程控制的作用进行探析。

【关键词】工程管理；施工过程；控制

引言

工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成极其复杂的过程，涉及面广，影响质量的因素很多，如使用材料的差异、操作的变化，环境的波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退货”，因此，工程项目施工过程中质量控制，就显得极其重要。

一、施工阶段的控制是城市建设项目进行精细化管理的重要组成部分。施工阶段控制的控制与整个项目是否可以为企业带来更多的效益有着很重要的作用。其作用可以分为以下几个方面：

（1）对项目施工的工期有着直接的影响。工期的长短与施工现场的管理有很大的关系，在达到质量要求的基础上，合理的管理可以缩短工期，为施工节约成本。

（2）合理的管理可以节约施工材料。对于材料的具体使用进行登记。材料具体使用在每一道工序，用料的多少进行详细的登记，对材料的过度损耗进行仔细的研究，并及时的解决，不浪费材料。

（3）促进不同部门的人员协调工作。工作人员在施工阶段有效的沟通，合理的配合安排工作，实现企业内部的高效运行。……