张洋

【摘要】随着经济和社会的发展， 土木工程的规模和数量在不断增大， 因此在土木工程建设过程中经常出现施工工期拖延、局部质量不过关、返工多、施工企业利润下降等问题， 这些问题的存在会导致施工企业本身利润空间被进一步缩小， 并且给工程的投入使用带来了一定隐患， 因此必须改变这种局面， 而良好的施工管理可以有效控制土木工程的造价、工期和质量等，可以优化企业资源配置， 完成项目的各个预期目标，从而提高企业的效益。本文主要分析了土木工程施工管理中存在的问题及对策。

【关键词】土木工程；施工管理；对策

随着国家发展的日益加强，各地在开展农业、工业、商业等的发展时，对于基础设施的数量要求也越来越多，质量要求也越来越高，因此如何在现有的生产力和施工技术的条件下，尽可能地提高施工质量以满足更高的生产要求，就成为了当前土木工程施工发展需要重点考虑的对象。

一、土木工程建筑施工管理的内容

1.业主的管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

2.设计单位的管理。设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。……