程玲

【摘要】一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节存在着相互衔接、相互制约的关系，每个环节对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，在具体管理中应主要抓住以下几个主要环节。做好现场施工管理工作，是基建工作中的重中之重，本文作者结合工作实践，对加强基建工程现场施工管理的几个重要环节进行了探讨。

【关键词】基建工程；现场；施工；管理

前言

随着建筑市场的开放，从事建筑业的各种施工队伍也越来越多，在不同的施工队伍之间，其施工的组织能力和工人的技术素质等方面都存在着较大的差异，工程施工的情况也是迥然不同，建设单位无论在任何情况下都需要重视工程施工现场的管理工作。

一、施工现场的协调环节

建筑单位的管理人员是建设单位与设计、施工等单位之间联系工作的纽带，应当主动和热情地做好设计与施工之间、施工与材料之间、各工程队或各工种施工之间的协调工作。协调本身就是管理，是涉及面广、政策性强、又要讲究方法与方式的一门管理科学。协调工作的成败直接地影响整个工程管理的效果。设计技术交底会议是建设单位、设计院和施工队之间的大协调，管理人员要主动协助领导做好交底会议的准备工作，并参加或主持设计技术交底会议。……