崔风琴

【摘要】房建工程项目管理本身具有较高的复杂性，在此阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量、费用、工期及安全方面的问题，就这些问题而言，根本上还是国内建筑行业在管理理念、管理机制上的问题。要想解决这些问题，就需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新，并建立动态完善机制，从根本上建立起现代化的管理模式。本文就影响房建工程项目管理的因素和解决措施进行了探讨。

【关键词】房建工程；项目管理；影响因素；解决措施；

前言

加强房建工程项目管理需要从实际出发，制定详细、系统的管理措施，从而提高项目管理的整体水平。房建工程项目管理是一项复杂的工程，本文只是浅显地谈了些施工管理的一些体会。本文是笔者在多年实际工作中的心得，希望与广大同仁共勉。

一、现阶段影响工程项目管理的主要因素

1、项目安全问题频发，安全管理存在漏洞

国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析中显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、違反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大。在工程施工中，一些经验老到的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。造成问题的根本原因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定落实不到位。

2、建筑项目中还存在着管理模式不科学的问题