梁天逸

【摘要】随着国家对建筑施工管理的进一步规范，建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性。成本管理的好坏在很大程度上影响着企业的发展与兴衰。因此，在竞争日益激烈的社会，建筑企业要想占有一席之地，就一定要注意不断地增强自身的成本控制意识，加大力度进行成本控制，建立相关体制，从而不断提高企业自身的综合竞争能力，推动企业健康、稳定发展。

【关键词】建筑工程；项目成本；成本管理

前言

建筑工程进行成本管理是项目工程管理中最为重要、必备的环节之一，其贯穿于整个项目管理的始终。所谓建筑工程成本控制指的是在遵守合同的前提下对整个建筑工程从工程计划到工程结束过程中所产生的各项费用给予相应的调节、控制以及监管并对建筑工程的实施与相关预算之间的偏差进行及时的纠正调整，以使其不断完善的过程。因此，只有对建筑工程成本进行有效的控制，才能不断推动建筑企业向前发展使建筑企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。

一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状

建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程， 近幾年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心， 提高工程质量， 保证进度，降低工程成本， 提……