张延跃

【摘要】工程项目管理的核心内容就是工程造价的控制与管理，项目建设当中的关键环节就是动态控制和管理工程造价。项目工程造价的控制与管理表现为一项动态性的系统工程，项目的社会效益以及投资效益会直接受制于控制和管理工程造价的成功与否。基于此，本文将从建筑工程的各个阶段对控制和管理工程造价的相关措施进行详细阐述，并做出全面深入性的总结。

【关键词】工程项目管理；核心；工程造价；控制与管理；相关措施

引言：控制和管理工程造价对于管理工程建设项目来说是其中重要的组成部分，进行造价管理工作的主要目的就是要运用有效措施将工程项目建筑中用掉的所有费用控制在批准的范围内，并做到对发生的偏差进行随时纠正，以实现投资估算、设计预算以及竣工決算等一些管理目标，以实现对物力、人力、财力的合理使用，最终促使投资效益实现最大化。

1、前期投资阶段工程造价控制和管理

1.1进行项目决策的阶段

在这一阶段的主要任务是项目建议书的提出、可行性研究的展开、投资估算的确定以及设计任务书的最终编制。项目当中的各项技术经济决策在这一阶段，能够对工程造价及项目投产后的经济效益的获得产生决定性的影响，对于控制建设工程造价来说是重要阶段。根据相关统计，项目决策阶段展开的相关性工作能够对整个项目的造价产生75%到95%的影响，是影响程度最高的一个阶段。……