王学奎

【摘要】工程造价管理工作决定着企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程。我们施工单位的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心，因此，探讨施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。

【关键词】施工企业；工程造价；投标决策；合同管理

施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。

一、要从工程投标决策入手

1、深入调查，做好报价前的准备工作

2、制定施工方案，施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如管道土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。

3、编制科学的投标文件，施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。……