魏军

摘要：本文从进度、质量、安全及成本四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及方案，对实施建筑工程项目管理及质量控制有一定的借鉴作用。

关键词：项目管理;进度控制;质量控制;安全控制;成本控制

前 言

改革开放以来中国经济的发展带动了建筑行业的兴起，同时，建筑企业间的竞争也愈发激烈，为了使建筑工程项目能以最快的速度、最低的成本高质量的完成，各建筑企业对建筑工程项目管理越来越重视。通过建筑工程项目管理，建筑企业可以在整个过程中对工程项目进行全方位的监管、组织和控制。建筑工程项目管理可以细分为进度管理、成本管理、安全管理和质量控制。其中质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调好各专业施工单位，在施工准备、施工以及竣工整个工程项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。

一、进度管理

建筑工程项目能否在规定的日期内竣工，不仅关系到项目的经济效益，还影响到企业的信誉。建筑工程项目施工进度受很多因素影响，如人员、资金、技术、原材料以及自然條件等。因此，在制定项目施工进度的时候需要充分、合理的将以上因素考虑进去，做到高效而留有余地，做好提高工程进度管理的措施主要有以下几点：

1.成立项目进度管理的机构和负责人，制定合理可行的施工组织设计，由负责人按照相关规定和施工计划，组织安排好施工进度，做到责任到人。……