周素荣

【摘要】园林施工管理是园林建设的重要部分，关系到城市绿化建设，实际施工管理中存在着各种问题，影响城市建设，论文将分析其中存在的不足，并研究应对的措施，为相关的研究提供一定的参考。

【关键词】园林施工管理；问题；措施

1、引言

随着城市化发展的加速，对质量的要求越来越高，园林建设是城市绿化工程的基本组成部分，而园林施工管理又决定着园林建设的质量。目前园林施工管理工作存在着专业性不足、缺乏技术支持、施工管理理念落后、缺乏有效的现场管理等问题，影响着园林施工管理效率的提升，论文将研究其必要性，并分析相关的应对措施。

2、园林施工管理问题分析的必要性

园林施工管理问题分析能为工程质量的提升打下基础，及时的发现其中存在的不足，以便采取纠偏措施，消除安全隐患。园林施工管理的首要问题就是安全质量，任何隐患都会造成威胁，给投资方、设计方、施工方带来损失，问题分析便于事先预知存在的风险，进而保证园林工程的质量。其次，园林施工必然要注重效益，施工项目要产生实际的效益，如果一项工程问题不断，将会带来各种资源的浪费，延长施工时间。园林施工管理的问题研究，能协调成本、进度和质量之间的关系，提升整体的效益。

3、园林施工管理中存在的问题

3.1缺乏技术支持

园林施工管理是一项系统化的工程，周期长、工序复杂，在管理过程中会遇到各种技术问题，如果没有专业的技术支持，导致园林施工管理中无据可依。如施工技术难题、项目设计的优化技术、质量控制的措施、工程验收技术等，但这些专项的技术支持不足。科学技术是第一生产力，而园林工程中技术支持不足的问题普遍存在，忽视了技术的研究和开发，制约了园林施工管理效率的提升，造成经济损失。

3.2施工管理理念落后

虽然我国园林工程建设的历史非常悠久，但是施工管理理念落后，前瞻性不足，是一个普遍性的问题。园林施工管理的体系松散，缺乏管理机制。近年来，我国借鉴国外园林建设的经验，但大多是简单的套用，没有关注到实际的国情，出现了适应性的问题。施工管理理念落后是长期形成的，与多方面的原因相关，其一，我国市场化的园林建设工程时间并不长，施工管理大多处于探索的阶段，并且理论更新的速度慢。其二，施工管理对经验的依赖性很大，导致施工管理中的理论不足的问题严重，具有随意性。其三，施工管理人员理念更新的意识不足，很多是用传统的方法进行管理，难以适应时代的发展。

3.3缺乏有效的现场管理

园林施工管理缺乏有效的现场管理，不能及时的发展潜在的问题，导致园林工程质量频发。园林施工管理现场管理不到位的现象是多方面的，如施工机械操作不规范、施工操作过于单一、细节遭到忽视、不能做到精致优美等。违规操作在现场时有发生，导致质量问题，严重的还会造成安全隐患。

3.4施工管理人员的专业性不足

园林施工是一项系统性的工程，需要管理人员具备专业的技能，但是施工管理人员的专业性不足，对施工的引导工作做得不到位。施工方在聘请管理人员时，往往没有经过严格的考核，对专业和经验的要求也不高，造成园林施工管理工作错误频发，流程冗杂，延长了施工的周期，并浪费资源。此外，施工人员的水平参差不齐，施工管理人员也没有经过专业的培训，在管理施工时束手无策，无法保证工程质量。

4、园林施工管理问题的应对措施

4.1多元化施工技术的引进

园林施工技术比较落后，加大技術的引入力度，采用多元化的技术可以应对各种问题，不拘泥于传统的技术，而是采用高效、新型的技术，适应园林建设的需求。首先，具体的园林施工问题具体分析，不能生搬硬套工程理论，而应进行深刻的研究，减少技术误差。其次，引进国外的先进技术，完善、细化施工技术，规范化操作，确保施工的质量，让施工人员在操作时有据可依，减少安全隐患。最后，实际的工程管理中会遇到复杂的问题，组建研究小组，在已有技术的基础上，进行创新，克服技术难题。

4.2建立施工管理的前瞻性理念

我国的园林施工管理理念落后，缺乏前瞻性的理念，许多施工管理都是照搬经验，导致实际的工程建设无法应对复杂的环境。因而要建立具有前瞻性的管理理念，科学规划园林施工，尽可能的预防风险。如在施工前选好地址，做好空间的设计，并优化设计方案，保证工程的顺利进行。前瞻性的施工管理需要在研究已有的施工方案的基础上，管理人员提前对施工所在地进行调研，分析存在的各种问题，并制定好应对的方案，一旦出现问题，能第一时间响应，消除问题。

4.3提高施工管理人员的专业素养

园林施工管理人员的专业素质普遍不高，施工方在招聘时大多没有经过严格的考核，对专业素养的要求也不高，因而必须提升施工管理人员的专业素养，可以从几个方面着手：其一，引进园林专家、擅长施工管理的老师设立理论研究小组，提高整体的管理水平，并且还能解决复杂的技术问题。其二，加强对施工管理人员的专业培训，开设课程培训课堂，如定期组织员工参加学习，提高员工的素养。其三，对培训的成绩进行考核，并与绩效挂钩，提高员工参与培训的积极性。虽然园林施工管理人员不参与实际的技术操作，但他们管理的是技术施工，因而基本的专业技术素养必须具备，管理人员具备技术知识，才能在管理中发现问题、解决问题，为施工提供指导，第一时间排除隐患。

4.4加强现场管理

针对性的加强现场管理工作是基本要求，这样才能及时的发现每一个问题，尽早的排除隐患，确保施工的顺畅性。首先组建一支专业的现场管理队伍，这个队伍要具备专业技术知识和丰富的管理知识，确保合理安排施工进度，并解决现场中出现的各种问题。现场管理需要在监督的环境中进行，这样可以提高员工的积极性，确保施工人员工作负责，态度认真。如分组评估，绩效好的小组获得一定的奖励，促进施工人员的工作热情。此外，园林施工大多是在城市小区附近进行，对居民生活的影响比较大，施工管理人员还要注意与附近居民的沟通交流，取得居民的谅解，以确保园林施工的顺利进行，施工方也要尽量控制噪音，保护环境，减少纠纷，加快工程的进度。

5、结束语

我国城镇化发展的速度非常快，规模大，但质量问题突出，影响居民生活品质的提升。园林建设工程是城市绿化工程的关键部分，其建设的效率直接影响到城市的市容市貌。而园林施工管理是园林施工的基础，研究施工管理工作中存在的问题，并针对性的提出应对措施，对于提升园林工程建设的质量具有积极的意义。

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