【摘要】面对激烈的建筑行业竞争，园林企业要提高项目利润，就必须降低工程成本。但在实际当中，我国不少园林企业仍存在对成本管理的认识过于片面、缺乏动态成本管理观念、没有建立权责相平衡的多层次成本管理体系、缺乏科学的成本管理措施等诸多成本管理方面的问题，本文对这些问题一一进行了剖析，并提出了相应的管理措施。

【关键词】园林 项目 成本管理 对策研究

一、加強园林绿化项目成本管理的意义

成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，其不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面，从招投标、合同签订、施工准备、施工作业、直至竣工验收和后期养护管理都离不开成本管理。进行科学合理的园林绿化项目成本管理有利于更好地分析项目财务情况、调整资金流动、控制工程收支、促进计划利润的实现。……