陈鑫

【摘要】发电厂EPC总承包项目设计进度管理一项很重要的工作，其涉及到设备、采购及施工等各个环节。良好的设计进度管理是保证发电厂EPC总承包项目顺利执行的基础，是控制发电厂EPC总承包项目造价实现盈利的有效保障。

【关键词】发电厂；EPC总承包项目；设计进度管理

设计进度管理是发电厂EPC总承包项目的重要组成部分，是设计工作的重点内容，设计进

度能不能按计划实施，将会直接影响到工程建设项目后续的采购、施工等作业的正常开展。基于此，本文以发电厂EPC总承包项目为例，对以设计单位为主体的EPC总承包项目如何控制设计进度进行研究。

1 发电厂EPC总承包项目设计流程概述

设计是一个系统工程，对于以设计单位为主体的EPC总承包项目，充分掌握设计的流程对于加快设计、采购、施工的进度具有特别重要的意义。对于发电厂EPC总承包项目，其设计工作在项目合同签订后正式实施，首先由主导专业根据项目有关资料向各个专业提出设计条件，然后各个专业向主导专业返条件或各个专业之间互提条件（包括设备供货商返回的资料），最后设计出所需的施工图成品。

2 发电厂EPC总承包项目设计进度管理分析

目前在EPC模式下，设计是总承包商工作的主导，引导并直接影响采购、施工和试运行等其他环节的运作，能够有效地保证总承包项目的顺利实施。尽管以设计单位为主体对工程建设项目采用EPC总承包管理模式，具有无可比拟的设计优势，但是，由于设计工作技术复杂、涉及专业多且贯穿于发电厂EPC总承包项目工程建设的始终，仍存在一系列的问题，如进度计划不科学、设计进度协调管理不到位、设计条件往返不及时、人力资源机制不健全等，影响设计进度的向前推进。因此，为了更好控制设计进度，有针对地提出发电厂EPC总承包项目设计进度控制措施。

2.1编制合理的设计进度计划

设计进度计划是工作能够顺利、有序进行的指导性文件。设计单位为了保证设计进度能够满足工程项目实施的需要，在设计实施前必须制订一个周密、合理的进度计划。该计划不仅只考虑项目设计工期，还要考虑设计与采购的关系、设计与施工的关系等。只有对与设计相关的内容有清晰的掌握与安排，才能做出每一个主项、装置甚至整个项目的详细进度计划。发电厂EPC总承包项目的设计进度计划体系由总进度计划、分区进度计划和主项进度计划共同组成。其中，下级计划作为上级计划的子项，层层深化、细化到设计的每个具体内容，且下级计划要满足上级计划的要求。与此同时，设计进度计划要根据实际的设计进度做到及时调整、及时发布。

2.2 提升员工队伍设计能力

项目设计人员在做设计时不仅要按照发电厂EPC总承包项目工程设计文件编制深度或行业设计文件编制深度的要求去做，而且要根据每个项目的特点设计出令业主满意的项目设计成品。在保证设计成品质量达到工艺要求的情况下，能够按照设计进度计划有序推进，提升员工队伍的整体设计能力是提升设计进度、保证项目高速运转的根本。

（1）设计人员的设计能力

设计人员的设计能力并不是简单的画图能力，而是指在充分理解合同内容、工艺包数据、业主具体要求、相关专业提出或返回的条件的基础上，能够及时、准确、完整地设计出满足施工、符合业主要求的图纸成品。

（2）校审能力

校审是对设计人员的设计成品存在的不足进行修正的过程。为了提高校审能力必须制定一个完善的校审人选拔制度，同时校审人在校审时要尽职尽责，对图纸的每个细节都能够从项目的全局考虑设计是否满足要求。

2.3 充分收集设计资料信息

发电厂EPC总承包项目设计涉及的专业多，各个专业提出条件或接受条件较多，拥有齐全的设计资料便成为开展工程项目设计的前提条件，也是设计单位或每个专业顺利完成设计任务的根本保证。

因此，对于设计单位来说，在项目设计的准备阶段，应充分收集（如经批准的设计文件、与用户签订的合同文件、工程设计基础数据等）资料；对于各个专业，在发电厂EPC总承包项目项设计的实施阶段，除了接受主导专业提出的设计条件外，还要及时、准确、完整地提出本专业所需要的条件，同时催促（自己催促或协调人员催促）相关专业尽快返回条件，从而保证本专业和别的专业进行完整有序的设计，如在施工图开展之前，主导专业最早提出条件的专业之一是给设备专业，因为非标设备设计周期较长，而从订货、制造到成品运到现场周期更长，最重要的是发电厂装置设计中的其他条件如布置、土建、电气等专业设计条件都建立在设备专业返回的设备总图及设备安装条件的基础之上。

2.4 加强协调管理

团队实力是实现和提升设计进度的基本保证，协调管理是为凝聚团队实力，进而更快更好地完成工程项目设计任务服务的。协调管理是一种一对多的管理方式，主要体现了管理人员的协调能力，同时也需要设计成员的积极参与和配合，在发电厂EPC总承包项目中管理协调人员即为总承包项目中的计划工程师。

（1） 技术协调

在对发电厂EPC总承包项目设计时，设计人员对自己设计的部分，通常都较为严密和完整，但与其他专业的接口工作就不一定能够一致。因此，为了提高设计图纸的质量，减少因技术错误引起的设计进度问题，需要专业负责人落实好图纸会签工作，及时找出问题，并作纠正。

（2）管理协调

管理协调是从发电厂EPC总承包项目的设计总目标的角度出发，要求设计计划工程师要熟悉设計各个阶段的任务，以所编制的设计进度计划为依据，及时更新并告知设计人员具体的设计任务和设计日程，并把与发电厂EPC总承包项目有关的、新的设计信息向设计人员传达。同时，还要要清晰知道专业之间的接口关系，主要是指不同专业之间提/返条件的具体内容等、了解不同专业之间设计的先后关系，才能对不同专业的条件需求和条件返回时间进行协调，以确保实际设计进度按照设计进度计划执行。

3 结束语

设计进度管理是否有成效是采购、施工能否按期开展的先决条件。通过对发电厂EPC总承包项目设计流程的分析，有针对性地提出改善设计进度的一些基本措施，希望为以后的发电厂EPC总承包项目在设计进度控制上能够起到指导性的作用。

参考文献

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