邓晓霞

摘要：相对于土建工程来讲，装饰工程项目的施工周期比较短。因此，施工人员设计的合理性、科学性、可操作性是十分重要的。装饰工程技术控制点与有效性成为衡量一个企业技术发展和技术进步的标准，其是可以促进企业实现长远发展的技术保障。

关键词：建筑装饰；控制要点；工程技术

对于每一个装饰工程来讲，企业管理人员的素质是十分重要，项目经理、施工人员、材料管理人员、财务人员等都是不可或缺的，在装饰工程的管理中都发挥着十分重要的作用。在装饰工程的施工中，每一细小的环节都由这些人员的素质决定，如果对质量控制点进行适当的调节，都将会大大影响工程的优劣程度。

1.装饰工程进度（网络的计划）

1.1制定进度表，施工人员可以根据实际情况，对周进度的计划进行报告总结。

1.2制定材料的明细表，材料的明细表包括各种材料的进场表、自行检查以及业主验收的时间表。

1.3制定装饰工程所有人员进场的安排表。

1.4制定隐藏工程验收的时间表。

1.5制定每个单项工程阶段检验和验收的时间表。

以上这5项工作之间密不可分，然而也只是施工人员用第一种表替代，很难从中发现什么问题，也不能细入研究。只有将这几个环节一个个都提出来，并进行充分的考虑和安排，才能发现这其中的问题，我们才能提前解决这其中的矛盾，同时还将工程管理落实到位。另外，以上这些工作还能加强业主和监管人员之间的沟通交流，减少业主的不满意度，同时还有利于减少后期的工作量。……