袁蓓蓓

摘要：工程项目的管理和成本控制是创造良好企业效益的根本途径。对于建筑企业而言，工程项目是企业发展的核心，同时也是企业获取经济效益的渠道。在实际工程项目管理中，工程项目管理和成本控制水平的高低，从某种程度上来说，决定了企业未来的发展。因此，做好工程项目管理，严格成本控制，是创造良好企业效益的需要，同时也是促进企业发展的要求。本文简单阐述了项目管理和成本控制的原则，分析了项目管理与成本控制的对策。

关键词：项目管理；成本控制；企业效益；原则；对策

一、项目管理与成本控制的原则

（一）全面化原则

在项目管理工作中，全面化的成本控制原则强调的是对企业、员工和项目全过程的管理，因此也被称为“三全”管理。成本控制全面化原则需重点强调两方面内容，第一，防止和避免项目管理成本控制人人有责，人人不管现象。项目管理对企业全员的控制，是一个系统化的工作，具体包含了各部门内部的责任到人制度，以及班组的经济核算制度等。第二，在项目成本控制的全过程中，其具体的管理和控制工作必须落实到每一个细节，避免时紧时松，确保项目管理和成本控制工作始终如一。

（二）动态化原则

工程项目具有一次性和动态化的特点，因此成本控制工作应强调对于过程的控制，也就是动态化控制。在项目工程准备阶段，会依据工程的施工设计编辑成本预算，制定成本控制的方案，其对成本的控制仅仅是停留在书面上，并不代表实际的操作。……