尹家广

【摘要】对一个土建工程项目而言，项目施工的现场管理是基础，是极其重要的一环。为了应对当今市场激烈的竞争，任何土建施工企业都应该重视对项目施工的现场管理。本文基于这一现实问题，从土建工程项目施工现场管理的内容与原则出发，关注现在的项目施工现场管理中存在的问题，并提出解决方法，希望以此优化企业工程项目现场管理的管理体系。

【关键词】土建工程；现场管理；问题；优化；

引言：

在科技日新月异的现代社会，对一些土建工程企业而言，不仅仅需要在技术上做出改变和进步，更应该强调的是拥有科学有效的管理手段，其中土建工程项目施工的现场管理是基本。

在競争激烈的市场中，企业稍有不慎就有可能被淘汰，土建工程项目是土建施工企业的主要效益点，土建工程项目施工的现场管理关系到项目的质量、成本、收益效应等等，这与企业的生存和发展息息相关，在企业运作中有着举足轻重的地位。同时，土建工程项目施工的现场管理水平可以反映企业的综合管理能力，决定了企业的竞争力。只有建立了科学有效的施工现场管理体系，才能在这日新月异的市场中屹立不倒。

一、 管理的内容

评价一项土建工程项目的四项重要指标分别为质量，成本，安全，工期，这四项因素是所有土建工程项目的出发点和落脚点，对于工程的现场管理，也应基于这四项内容。

1.1质量管理

一个工程项目的质量，是该项工程最基本也是最重要的因素，拥有上乘的质量，才能赢得口碑，赢得市场，因此，项目的质量管理至关重要。……