郑鹭

摘要：随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争日益激烈，对企业施工进行强化管理，使企业在竞争中能够生存下来，这是很多拼搏的最终目的。因此，对建筑工程施工进行科学的管理已迫在眉睫。建筑工程施工管理是建筑施工企业应根据企业内外条件及经营发展战略，按照现代企业的运行规律，采取各种手段进行动态管理及优化配置，来获得良好的社会效益及自身的经济效益。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。希望与大家共同学习。

关键词：建筑工程；施工管理；探讨

一、施工准备

（一）材料的采购

工程项目实施时需要很多种材料。因此，在进行材料采购时，必须解决好材料的采供、合理发放、分类堆放等问题。对需要的施工材料的材质、品牌、数量规格、都要进行精心测算，避免出现材料订购不符，对工程进度产生影响。要根据现场具体施工进度，合理安排材料进场，及时对进场的材料进行验收及整理分类。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对进场的材料，要及时清验造册登记，根据施工进度材料进行合理发放、使用。

（二）技术准备

工程项目通常是施工工艺复杂，各施工工种班组多，使用材料品种繁多。这就要求现场施工管理人员必须做好技术准备。首先，必须对施工图纸进行熟悉，针对具体的施工合同要求，对每一道工序，每一分项（部）工程进行优化，合理、认真地做好施工组织计划。……