陈锋 张冬洋 唐从华

摘要：本文主要阐述了航道工程项目管理中成本管理的重要性。只有抓好成本管理，才能实现工程项目的有效控制，才能保证企业获得经济效益。航道工程项目管理有其自身的专业特色，在强化成本管理过程中，既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定，又要结合航道工程项目的实际特点，认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素，并采取针对性的应对措施，达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

关键词：航道工程、项目管理、成本控制

一、航道工程项目的成本构成及影响因素

一个项目的成本构成是比较复杂的，影响因素也是多种多样的。在完善工程项目管理中，需要对成本构成和影响因素进行深入分析，并进行有效控制。

1.航道工程项目的成本构成

工程项目成本指的是工程施工过程中发生的全部费用的总和，包括直接成本、间接成本、利润和税金。直接成本就是施工过程中直接发生的费用，包括材料费、人工费、施工设备使用费及其他相关的直接费用，是较难控制的成本之一。而间接成本的构成则相对复杂，包括工人工资、保险费、办公费、差旅费、招待费、固定资产使用费、劳保费、检验费、财产保险费、临时设施费及其他相关费用等。

2.航道工程项目的成本影响因素

项目的成本构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。从项目工程的一般影响因素来分析，主要有：