黄彩霞 林振华

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展与进步，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越大，企业如何在竞争中取得优势地位，关键在于建筑施工企业管理模式的选择，是否具备良好的内部管理制度，较强的市场竞争力。基于此，本研究主要分析了目前建筑企业经营管理模式风险，并在此基础上提出了建筑企业经营管理模式创新的意见。

【关键词】建筑企业 ；经营管理模式 ；风险 ；创新

引言

中国经济的发展与繁荣一定程度上推动了建筑企业经营管理内外环境的不断完善，尤其是在外部环境不稳定因素逐渐增加的条件下，内部管理对建筑企业的可持续发展将起到重要作用。建筑企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中取得竞争优势，就要及时将眼光转向长期目标，对建筑企业进行综合的全局性决策和管理，制定科学合理的企业经营管理战略。

1 建筑企业经营管理模式风险

建筑企业的经营管理模式与建筑行业及社会发展之间存在着密切联系，建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位，随之会出现各种经营管理模式风险，而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存与发展。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面 ：一是投标风险，该风险包含了投标过程中的全部成本 ， 低价中标造成的建筑企业压力 ， 该风险主要是由于建筑企业成本控制意识不强造成的，同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境 ；……