罗志银

【摘要】建筑工程项目管理是一项特别复杂的工作。它需要个人以及相关单位的密切配合才能高质量有序地完成。本文在对建筑项目管理做了简单论述之后，指出了建筑工程项目在各个方面存在的问题，进而阐述了加强建筑工程项目管理的工作的建议。

【关键词】建筑工程项目；强化；问题；建议

随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。因此，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，建筑企业就必须提高自己的项目管理水平，针对醒目管理中存在的问题，及时采取合理的解决方案。希望本文对于建筑施工项目的相关的单位或人员而言有一定的参考价值。

1 建筑工程项目管理简述

1.1 建筑工程项目管理概述

项目是一项独一无二的任务，可以理解为是在一定的时间和一定的预算内由一系列相互协调和受控的活动组成的，为了达到预期目的的独特的动态的过程。建筑工程项目是指需要一定量的资金投入，经过决策、实施等一系列程序，在一定约束条件下以形成固定资产为目标的一次性过程。一个建筑项目就是一项固定资产投资项目。而建筑工程项目管理可以定义为项目组织和管理者运用系统的理论和方法，在既定的资源约束下，从项目开始到项目结束的全过程对所涉及的所有员工所进行的计划、组织、领导以及控制等。

1.2 建筑工程项目管理的特点

任何项目所处的环境、参与人、时间和地点等均不相同，在项目发展过程中，有很多无法预见的因素，因此，项目具有不确定性、独特性和唯一性。……