李恒强

摘要：施工企业只有加强施工现场管理，才能得到更好的发展，取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场管理工作，高标准、严要求，进而创造自己的品牌，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。本文探讨了建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略。

关键词：建筑工程项目；施工现场；管理；问题；应对策略

在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。

一、建筑工程项目现场施工管理的问题分析

1、在施工的过程中，没有对员工进行很好的管理

关于施工的员工方面存在着很多问题，第一，在有些建筑的施工过程中，员工过少，这就导致了人手不足，必然给施工带来很多的困难，比如说施工的时间过长，施工难度增加等等；第二，施工的员工素质高低各不相同，对于那些素质比较低的员工，他们在施工的过程中不具备相关的专业的施工的知识和技巧，对于很多施工过程中的知识也不了解，没有全面的安全意识，也很少按照规定办事，比如说有些员工在施工的过程中不戴安全帽，这就很容易导致安全事故的发生，还有些员工在施工的过程中操作不合理，导致施工过程中的一些危险的物体威胁到其他员工的安全，还可能导致一些建筑材料的损坏和不必要的浪费；……