曹智杰

【摘要】 21世纪以来，社会的发展和人类的进步主要都是依靠电力能源，但是，现如今资源短缺，煤炭价格和劳动力成本的日益提高使全国范围内的电力公司都面临着利润急剧缩减的危机。为了使电力工程取得成本最大化，本文分析了电力工程成本超概预算的几个原因及控制方法，希望能对类似工程提供参考。

【关键字】 电力工程；成本超概预算；控制

引言

建设资源节约型，环境友好型社会，已成为我国工业发展的重中之重，降低电力工程成本，减少资源消耗，不仅能为企业带来巨大利润，对社会发展和环境保护也具有重要意义。其中，项目中的概预算环节是电力工程项目中举足轻重的环节，也能够在施工过程中直接反映企业效益、工程设计以及质量控制等， 更能够直接管理与操控整项工程投资实效。要控制力工程成本超概预算就必须明确成本超概预算的具体原因，才能够从根本上提出解决办法。

1.电力工程成本超概预算原因分析

1.1成本控制

首先在整个工程项目中，直接人工及材料费、制造费用等与直接成本相关的项目占了电力企业成本的绝大部分，在做预算时，由于没能把同工程项目直接受益对象的安全成本、质量成本、风险成本与期间费用等加入到工程预算范围之内，导致最后的实际工程成本超过预算范围。同时，电力企业成本的控制主体和控制手段的狭窄也直接造成了成本控制范围的狭窄。其次，电力企业的成本控制体系还没有建立完善，这就导致了面对不断变动的市场，企业不能及时地进行调节、也不能适时地更新控制标准和方法来降低不断变动的材料价格、劳动力成本等因素成本管理的潜在影响力。……