梁雪峰 梁国菲

【摘要】项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。本文作者根据多年工作经验，对项目管理中存在的多个问题进行了探讨分析，并提出了解决措施。

【关键词】房屋建筑；进度管理；质量管理；安全管理

0.引言

以项目管理为主线，建筑工程项目管理是一个复杂的过程。建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。本文通过对建筑工程项目管理中多个问题的分析，对如何抓好工程项目管理进行了分析探讨。

1.项目进度管理问题及解决拖延的措施

首先，对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）.管理失误等原因造成的拖延。其次，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。最后，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：

1.1增加资源投入，如增加劳动力.材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。……