陈文洲

【摘要】项目工程从无到有，每个环节环环相扣，不容许有任何闪失。而施工是将设计方案由虚拟转化为现实的过程，是项目工程中最重要的一个步骤。在施工中，设计方案同现场实际情况不同、工程使用维护无人管等问题时常发生，故加强施工现场管理迫在眉睫。本文从施工现场存在的问题、施工现场管理的地位、施工成本等方面分析，并提出有效控制施工成本的措施，提高施工效率。

【关键词】施工现场管理；成本控制；措施

从企业经营方式上看，企业经营利润最大化是企业最终目的，但在具体生产过程中，降低生产成本是必不可少的方法之一。但对于施工企业来讲，如何在不损害施工工程的前提下，降低生产成本，是施工现场管理的基础问题。本文将结合实际情况，对施工现场管理中成本控制问题进行分析探讨。

一、施工现场管理的地位

经济的迅猛发展，对建筑行业的要求越来越高，施工建设不再单一化，综合性现代化需求逐渐增多，且在施工建设中需要体现施工建筑的专业化与标准化等特点。有效的现场管理，能够确保建设施工的安全性和施工质量、减少工期、降低生产成本，还能帮助企业树立良好的形象。

二、 成本控制在施工过程中的作用

一个工程的建设在经济上是否合理，在技术是否先进，离不开方案设计阶段的多次比较。除了技术上的严格要求外，还需要从经济发展角度比较工程实施的可行度。因此工程成本管理就成为了施工单位经济效益迅速提高的途径之一，成为了施工现场管理的核心之一。……