赵恒

摘要：随着人们对住房质量要求的不断提高，建筑行业也在不断发展，以满足人们的需求。对于我国建筑行业，其规模也在不断扩大，以便满足人们对建筑方面的要求。随着建筑不断发展，传统管理模式已经不能适应新的发展要求，新式管理措施被迫提出，我们必须采取有效的措施，弥补传统管理模式的不足，以适应时代发展。本文就是在对当下建筑管理分析的基础上，提出一些建议，以此希望促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策

引言

就建筑施工企业日常管理工作而言，最最重要的部分就是对于工程项目的管理，只有有效地对工程项目进行管理，才可以从根本上完善企业的管理模式，提高企业工作效率，从而提高企业综合经济效益，这也是企业经营的最终目标。然而这种良性的循环仅仅依靠企业日常管理不足以实现，必须对建筑工程项目进行有效管理，更重要的是要根据项目工程的具体情况实施管理，并进行创新，进而促进企业长远发展。

1建筑工程项目管理内涵

对于建筑工程项目管理这个新兴学科，它是新兴产物，所以在我国发展时间较短，对该学科的研究也不透彻，但是也有了一定程度的发展。从学科角度来看，它是一个综合性学科，主要是管理学和工程项目的有效结合，所以研究方法各种各样，其最终目的就是为了对建筑工程项目实施最有效的管理，从而提高企业企业效益。……