刘永卿

摘要：六西格玛管理是世界范围内公认的先进管理办法，当前我国越来越多的企业意识到六西格玛管理的重要性，并在管理中尝试使用六西格玛方法，提升企业的核心竞争能力。本文通过分析建筑工程中六西格玛管理方法的重要性，提出了应用此管理方法的具体方法与措施。

关键词：建筑工程管理；六西格玛；应用

前言

随着我国建筑工程技术的不断发展，建筑企业基本达到了机械化、现代化的管理水平。与发达国家相比，我国建筑企业的质量管理水平仍然存在一定差距，为此，企业应结合自身实际情况不断探索新的管理模式，提高建筑工程的经济效益。作为一种哲学式的管理方式，六西格玛管理理论已被广泛应用于国外多家企业，如何在建筑施工过程中引入六西格玛理论，提高企业整体盈利能力，一直是我国建筑企业不敢贸然引入的关键原因。基于此，本文便深入探讨了建筑工程引入六西格玛管理理论的具体策略。

1.六西格玛管理概述

1.1六西格玛管理含义

六西格玛管理具有双重含义，一种是由统计角度出发研究，另一种则是由管理角度出发研究。管理方面，六西格玛管理理论强调企业应实行完美的质量管理办法。统计方面，六西格玛是一项以统计数据为基础的管理方法，数理统计中它表示标准差，用于研究结果离散程度的指标，可以评估建筑工程过程中的特性波动大小，并反映建筑质量的好坏，因此六西格玛主要是以水平为尺度衡量施工过程中的绩效。……