伍章林

摘要：工程项目管理是一个复杂的过程，我国工程项目管理的研究和推广起步较晚，项目管理人才的培养也相对落后，项目管理水平还处在比较低的层面上。不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。

关键词：工程 项目管理 问题 对策

一、我国工程项目管理中存在的主要问题

1、项目管理人员素质普遍较低，复合型高级管理人才严重缺乏

由于我国对工程项目管理行业的研究起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后。造成我国工程项目管理人员综合素质偏低的主要原因与我国项目管理人才培养环境的落后有着直接关系，这包括软件和硬件两个方面都比较落后。我国在1991年才成立全国性的项目管理研究会，这也只是一个二级学会。这客观反映了我国项目管理人才培养时间短，这方面的师资力量也还严重缺乏。目前，我国能进行质量、进度、材料、成本、风险五方面控制的复合型高级管理人才还处于一种严重缺乏的状态，再加上缺少专门培训机构，以及缺乏对员工的正规系统培训，更加重了这种困境。

2、忽视工程项目质量成本的管理

随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。……