邓楠

【摘要】目前，很多公路工程施工企业在盲目扩张后，都处于粗放管理、资源浪费严重、效益低下以及成本超支、工期拖延等的恶性坏境之中，若要使得其摆脱这种困境，提升其管理水平和效率，动态管理方式是一种有益的尝试。而本文正是在针对公路施工项目进度动态管理相关理论分析的基础上，给出了具体的管理措施。

【关键词】公路工程；施工项目；进度管理；动态管理

一、绪论

随着我国经济水平的持续增长，公路建设规模也在不断扩大，虽然给公路施工单位带来了良好的发展契机，也使得它们面临着更加激烈的竞争环境。而公路施工单位若要获得良好的生存环境，就需要不断采取措施提升自身的核心竞争优势，才能在未来中取得更好的发展前景。而本文通过对当前的现状进行分析后发现，很多施工单位在经历了盲目扩张之后，很多都处于管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性坏境之中，而在这种环境之下，其管理水平低下，管理效率不高。因此，本文结合笔者实际工作经验，针对当前公路施工项目进度管理中存在的突出问题，提出了动态管理这一先进理念，并给出了行之有效的建议，希望能够促进公路施工企业进度管理水平的提升。

二、公路施工项目进度动态管理概述

1、公路工程进度控制主要内容

公路施工项目进度控制的主要内容主要包括事前、事中、事后的进度控制，事前控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其包括的具体内容主要有对施工阶段的进度控制工作细则进行编制、对总体施工进度计划的编制以及对单位工程施工进度计划的审核等等；……