摘要：水利施工企业面对日趋激烈的竞争和萎缩的市场，探讨怎样通过加强工程项目管理来提高自身的竞争力，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来保证工程项目的顺利完成。

关键词：水利工程企业管理

随着市场经济建设的不断深化，以招投标为主要特征的建筑市场业已形成。如何提高水利施工企业自身的生存和发展能力，朝着良性健康的方向发展，已成为人们关注和探索的热点。水利施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目实施中通过加强管理能以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来保证工程项目的顺利完成。

1水利施工企业工程项目现状

1.1管理体制相对落后

水利施工企业虽在市场经济建设中经营思路逐渐灵活，专业水平不断提高，市场竞争能力不断优化，生产能力持续攀升，但水利施工企业自身种种历史原因和现实困难造成企业改革严重滞后，致使管理体制、管理模式难以从根本上得以改变，而这种落后的管理体制、管理模式又制约了企业内部监督与控制、使其存在严重的局限性和缺陷。尤其是国有施工企业因其国有资产所有者（委托人）和经营者的责任实际脱位，投资主体和管理主体不明，严重制约了水利工程项目管理由粗放型向集约性的转变。

1.2生存环境恶劣

水利施工企业本身受劳动密集型和高成本、低附加值等因素的影响.再加上市场不规范竞争中业主压级压价、垫资拖欠的不合理现象以及地方保护、行业保护的制肘，有的业主甚至为了规避建筑材料涨价风险而在签订合同时就已经预先剔除了材料涨价因素。……