李秀会

摘要：供电所作为供电企业最基层、最基础的窗口单位，他直接面对的是广大用电客户，其业务能力和服务水平直接影响到社会对电力企业甚至电力行业的整体评价。本文以“三集五大”体制改革为抓手，结合供电所管理工作实际，对如何在新时期、新的市场需求下做好供电所规范化管理工作进行了个人观点阐述。

关键词：三集五大；供电所；规范化；管理。

引言：

如今正是“三集五大”体系建设关键之年，供电所作为电力企业的神经末端，只有全面分析、上下一统、齐头并进、正确的把握企业改革理念，才能真正全面的跟紧改革步伐，提高企业整体管理水平。

1供电所管理现状分析

各个地区、各个供电所人员配置、网架结构都有很大的差异，受人员素质、服务理念、基础管理不平衡等因素影响，导致供电所管理存在不统一的问题。

2基于三集五大体制下的供电所规范化管理

2.1深化三集五大体制建设

一流的企业要有一流的团队，供电所作为供电企业最基本的服务单元，也是执行力和领悟能力的最终体现。深化“三集五大”体制建设就是全面提升供电所管理水平的最佳途径，通过加强关键环节和重点业务管控，强化专业化管理水平，进一步实现供电所管理及劳动用工的规范化、集约化。逐步建立科学合理的组织机构、打造高素质员工队伍是构建和谐农村供用电环境、服务农村经济社会是大力拓展农村电力市场的基本保障。

2.2加强员工自身素质培养