周训兵

摘要：随着现代建筑行业的不断发展，房地产在工程精细化管理措施上进行了优化分析。其中包括：工程质量、人员调配、资源配置、管理模式等，并且引用日本案例进行分析探讨。笔者也在此进行了分析研究，以便于提供可参考性的依据。

关键字：建筑行业； 精细化管理；工程质量； 资源配置

引言：

管理方式的规范化、标准化向精细化、精益化的转变，是成功企业的重要特征；经过十几年的发展，绿城工程系统在组织建设、人员培养、标准化建设等方面都取得了长足的进步；但随着社会的进一步发展，房地产市场竞争的日愈加剧，如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点和技术创新策源地，成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。

一、 现阶段建筑工程项目管理的形式

1. 管理模式不夠协调

目前，我国建筑工程项目管理存在的问题之一就是工程项目的管理模式不协调。在建筑工程的工期计划环节，设计人员没有对建筑工程的总体规划引起足够的重视；在建筑工程的控制环节，建筑企业的内部人员没有对建筑工程的控制引起足够的重视，而且大多数建筑企业没有比较完善、相对健全的控制体系，工作人员完全是凭着自己的工作经验和主观意识去控制整个项目。此外，建筑企业在施工阶段的人力、物力和财力的分配上也存在很多问题。

2. 管理制度不够完善

虽然我国的建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业之一，但是仍然没有完整的、健全的管理制度，使得大多数的建筑工程在施工阶段都会遇到一系列的管理问题。……