陈雪松　韩飞　王琎　王飞

摘要：电力项目管理在实际管理中由于电力工程建设过程具有一定的复杂性、技术性等特性具有一定难度，因此需要在电力项目管理中引入信息化技术的运用，利用网络信息化技术的优势进行项目管理具有重要的意义。文中通过对信息化技术在电力项目管理中的应用进行了分析，具体指出一些问题并采取了适当地对策进行解决，从而进一步促进电力项目工程的信息化管理水平。

关键词：信息化；电力项目管理；应用水平

前言

现阶段，随着国民经济水平发展越来越快，电力企业的发展规模也越来越大。一些电力企业在逐渐地承担火电、核电和送变电工程的具体设计和实施的工作，更多的企业选择信息化技术进行管理，因此信息化技术在电力项目管理中的应用范围越来越广，信息化技术的应用在一定程度上能够提高电力企业的整体管理水平。湖北省超能电力有限责任公司主要采用《项目管理方法改进系统》进行电力项目管理工作，该系统主要包括了项目流程管理，项目附件管理，项目过程管理和项目进度查询等功能，通过信息化技术实现对电力项目的精细化的管理，弥补项目管理中的不足和缺陷，进一步提高我公司电力工程项目的质量安全，提升企业的竞争实力。

一、简述信息化技术在电力企业项目管理的运用

往往人们对信息化技术的运用的认识仍旧停留在计算机的运用，错误的认为计算机技术的运用进行企业的管理在一定基础上就实现了信息化。电力企业的项目管理具有一定的复杂性，因为电力项目管理牵涉到企业的生产与经营。一般情况下，将信息化技术运用到电力企业项目管理中在一方面就是实现了电力企业的自动化生产，以及企业生产信息自动化。利用信息化技术将与企业管理相关的信息进行加工，构建企业的管理信息系统。而且其中包括企业人力资源的信息、生产经营的信息、财务管理的信息以及企业物资储备的信息等。

二、信息化技术应用的优势

（一）有利于企业财务管理

信息化技术的采用将有益于电力企业管理和控制企业财务，并建立相应的内部管理的制度。将企业财务管理信息化能够对企业财务管理工作进行合理优化处理，并且对工程建设过程中的一些业务的划分掌握清楚，这样有利于信息的统一，将财务管理和业务管理有效地结合，从而促进企业管理效率的提高。但是目前还没有完全形成信息网络的覆盖，项目管理中的信息化技术的采用也仅仅是依靠软件为主，仍旧存在一定的缺陷。

（二）有利于监控企业重点工程

电力企业能够依据项目管理信息对工程的重点环节实施监控，采用信息化技术可以对重点工程中的指标建设的进度、工程核算的成本、财务费用的支出情况等信息进行及时地反馈和对比，进一步实现对重点工程的监管。

（三）有利于构建信息处理平台，效率提高

利用信息化技术可以为电力企业项目管理提供一个信心管理的平台，将企业内部的信息获取提供有利的渠道，为管理者对企业管理提供了便利。随着电力行业的市场竞争越來越激烈，为了给客户提供优质的服务采用信息化技术在一定程度上可以满足这些要求。除此之外，还可以将信息化技术应用到企业的营销管理中，拓展企业的业务渠道，有利于提高企业经济效益和员工工作的效率。

三、提升信息化技术的具体措施

现阶段，电力企业在推进我国现代化建设的进程中扮演着重要的地位，企业的经济效益和管理水平也直接关系到国民经济发展的水平，鉴于电力企业项目管理的复杂性，将信息化技术运用到项目管理中非常有必要，极大地提高了工作效率和管理水平。

（一）构建企业内部的数据系统

企业内部数据系统的建立是通过计算机把电力企业中的生产经营资源、工作人员、企业制度、销售环节等信息进行一系列的整合，进一步构建起电力企业内部的数据系统，并且这套系统直供企业内部人员使用和共享。在一定程度上为企业部门之间的沟通和协作提供了便利，极大地提升了企业项目管理的水平和效率。另外，企业数据库还能够用来建设企业自身的管理系统和网站管理平台，将很大程度上提高了电力企业项目管理的信息化管理水平。

（二）企业的监督体系的健全

电力是关系到国家民生的行业，与人们的日常生活关系紧密，所以，电力企业应该采取相应的措施保证企业项目管理的安全性，并建立及时有效地企业监督体系。通过企业监督体系的建立有利于保证企业信息的安全，除此之外，还需要对信息管理的权限进行划分，根据企业部门的具体职责划分，对管理权限进行合理地分配，同时也要保证管理权限的可扩展性。

（三）信息化技术的创新性运用

目前，信息技术的发展越来越成熟，并且在电力企业项目管理中发挥的作用也越来越大。信息技术在项目管理中的应用在一定意义上是对管理手段的创新。在项目管理中对项目劳务人员进行相应的审查和考核，进一步保证了项目施工的安全性，大大地减少了项目建设风险，促进我国电力企业的改革进程的推进。

（四）健全相关法律体系，营造健康的行业环境

现阶段，我国在针对企业项目管理方面的法规还比较少，要营造健康的行业环境就需要政府部门采取适当地措施，健全相关项目管理方面的法律法规。比如，可以根据工程项目管理人员的职业资格，实施合理地项目管理制度等。积极地打造良好地行业环境，利用和发挥法律的作用来确保电力企业项目管理过程中有效的执行。

结语：目前，信息化发展已经成为了一种趋势，信息化技术已经被运用很多行业中并发挥着重要的作用。伴随着电力项目工程的建设的规模越来越大，项目中的技术、项目的质量以及项目的费用等都面临着管理上的困境，对项目管理要求也就越来越高。将信息化技术融入到企业项目管理中，不仅仅能够提高工作效果，解决电力企业项目管理中存在的一些问题，还可以将有效地控制项目中的成本投入和支出，有利于全面保障企业生产效率的提高和项目施工的质量安全性。《项目管理方法改进系统》的应用在一定程度上提高了湖北省超能电力有限责任公司电力企业的市场竞争实力，实现企业的经济效益和社会效益的双增长。

参考文献

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