孟珊

淮北石油分公司人力资源科

摘要：新经济”时代的到来，作为优化企业人力资源的重要途径，企业员工培训得到了越来越多的重视，国内外各种不同的培训模式应运而生，我国的对培训模式的研究尚处起步阶段，存在对引入国外培训模式简单模仿的弊端，因此本文就国内企业培训的一般模式进行系统的总结分析，并在此基础上提出几点我国企业培训模式改革思路。

关键词：人力资源；企业；培训模式

一、引言

自二十世纪80年代以来，信息技术的迅猛发展，宣告着人类开始进入知识经济时代。企业之间的竞争由设备和财力的较量，变为知识技术和创新力的对抗。作为知识的载体，人才是企业的根本，现代企业之间的竞争已转变为人才之间的竞争。在此背景下，企业员工的素质和创新力成为企业生命力的基本保障，通过人力资源的开发和管理使企业走上可持续发展之路，已经成为企业备受推崇的经营理念。

二、企业培训的一般模式

（一）建立企业培训模式的必要性

我国企业培训从提出到发展大致可分为四个阶段，包括：探索认识阶段、试点起步阶段、推进发展阶段、深化阶段。我国企业的培训方式和内容虽有了长足的发展，但实际上，我国企业在培训中仍存在很多问题。其中最为突出的问题有：培训缺乏系统性、无长期的人力培训规划，随意性较大；培训缺乏针对性，教育资源配置方式教条性严重；缺乏完整的培训系统，培训手段单一；……