广西电网有限责任公司南宁供电局 53001

摘要：电力工程项目除具有项目的一般特征外，还具有建设周期长、投资巨大、受环境制约性强、与国民经济发展水平关系密切等特点。运用项目管理的理论和方法对电力工程项目实施效率的提高非常重要，不仅具有巨大的商业价值，而且具有重大经济意义和环境意义。本文立足于我国现行的电力工程项目管理模式，分析了项目管理模式的不足，并针对电力工程项目特点，提出了电力工程项目管理模式改进思路。

关键词：项目管理；电力工程项目；管理模式

前言

随着电力改革的不断深入，电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目管理模式也在进行着深层次的变革和完善。尤其是伴随着国外先进项目管理模式的引进，对我国的电力行业必定带来一定的冲击和影响，由此结合我国工程项目管理现状，加强对电力工程项目符合市场化竞争的管理体系的研究，建立起符合自身特点的，并具有可操作性、科学性、系统性强等特点的工程项目管理制度体系已刻不容缓。

1.我国电力工程项目管理模式分析

我国电力工程项目管理模式在计划经济时代实行投资体制的集权管理模式，也即是政府既是微观的建设者，又是宏观的调控主体；改革开放以后，为适应市场经济的发展，国家在加强宏观控制的前提下，主要依靠法律法规和工程定额来管理项目工程；随着改革的不断深化，我国逐步引入了竞争性招标，开创了中国电力建设管理体制改革的先河，由此我国也开始了“量价分离”，进行“实物量法”的研究和推行。……