祝凌云

杭州大江东新城开发有限公司 310000

摘要：随着市场经济的发展，机电工程项目的实施面临着更多的问题，市场竞争的日趋激烈，项目成本波动较大，难以进行有效的预测和控制，成本的不可控增长严重阻碍了机电工程行业的发展，已经成为亟待解决的难题。因此，对其进行科学规范的成本管理具有十分重要的意义。本文从机电工程项目成本管理的现状出发，着重探讨了机电工程项目成本管理中存在的问题，并提出有效的解决策略。

关键词：机电工程；成本管理；全过程；现状；策略

对机电工程的施工企业来说，进行有效的项目成本管理可以在确保工程项目安全与质量的前提下，对项目成本进行有效控制，实现企业利益最大化，带动整体经济的增长和健康发展。同时，进行有效的项目成本管理也是提升企业整体管理水平的核心内容。在机电工程项目的管理中，对成本进行有效控制是一连串的管理活动中的重要一环，它对机电工程的实施具有基础的保障作用。

一、当前机电工程项目成本管理的现状以及存在的问题

（一）未树立项目成本管理的基本观念

在我国的机电工程项目实施中，一直都没有树立起对于成本进行有效控制管理的基本理念。传统的机电工程管理模式存在一定误区，在成本管理上，大部分人认为只有财务人员以及此次工程的成本管理的主管人员才有责任对成本进行控制管理。这导致了其他部门的员工只在自己的技术领域里负责，而对于项目成本控制的工作没有清晰地认识，做不到在项目工程中对其实行全面的成本控制管理。……