曾浩军

金融街惠州置业有限公司

摘要：房地产的項目应满足人们品位的要求与居住环境，提高房地产的开发项目管理的首要步骤是对房地产实现最大限度盈利的、降低成本，对房地产项目的管理和质量有着十分重要的意义。房地产开发项目也存在一些问题，例如：前期不及时的策划、不及时的成本控制、工程完成之后难保证质量等现象，需要房地产在开发中进行不断的调整，并采取有效的管理措施。

关键词：房地产；项目管理；重要措施

房地产项目成本管理与工程管理包括前期开发开发管理费用、和建筑安装工程的全部，占房地产总成本的比重比较大，房地产企业的利润率不但会被影响，更体现了房地产企业经营管理的水平。目前，在很多房地产企业在经营管理过程中，重视卖房策划、房价涨跌、地块位置，从而忽视了房地产工程的项目成本管理。想要做强做大房地产业，房地产工程项目的成本管理，就成为房地产企业经营管理中的一项重要环节。

一、房地产项目成本管理概述

1、成本构成。房地产项目的建设成本中包括不可预见费、期间费和开发成本。开发成本包括建造成本（开发前期费用、基础设置配套费、建安费用）、土地费用。

1.土地费用。土地费用包括有土地使用费、土地出让金或者是拆迁安置补偿费。

2.开发前期费用。房地产项目的可研费、三通一平费和在报建过程中产生的费用等共同构建了开发前期费。

3.建安费用。……