柏海涛

云南工程建设总承包公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展，各个行业发展极为迅速，建筑工程建设规模越来越大数量也越来越多，不过工程在建设的过程中也逐渐暴露出了越来越多的问题，其中以成本管理方面的问题最为突出。再加上建筑行业竞争变得越来越激烈，建筑单位要想在激烈的竞争中得以生存，在保证施工质量、施工进度等方面的同时，还必须要做好对成本的管理。建筑施工过程中企业如果能做好成本管理方面的工作，在很大程度能够管理企业的施工成本，增强企业自身的竞争力。

关键词：建筑；成本管理；评价；优化措施

我国改革开放的不断深化，经济全球化趋势的到来，使得国内行业面临的竞争压力越来越大，尤其是我国2001年加入年WTO以后，在建筑行内很多国外的工程建筑团队涌入中国市场，和国内建筑施工企业竞争，导致工程项目竞争愈演愈烈。建筑施工单位要想在激烈的竞争中占据有利地位，实现利润最大化，就需要努力管理项目施工成本，打好价格战，对应的也就需要在管理工作中对成本管理加以重视，最终实现成本优化。

一、建筑成本管理概述

施工企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。工程成本通常会包括直接费用和间接费用两个方面的内容，两者分别从不同的角度构成了成本费用。在进行工程施工的时候，直接用于工程的修筑所消耗的材料、资产以及用于相关建筑建造方面的支出都可以称之为直接费用；……