王禹

四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司 四川双流 610200

摘要：随着路桥施工企业近年来在改革工作上的不断深入可以看出，该行业更加倾向于规模化发展的趋势，项目涉及业务的范围越来越广，业务数量也不断增多，资金来源渠道也开始呈现出多样化的特点，这对企业资金管理带来了一定难度。基于此，文章主要对路桥施工企业区域化财务集中控制展开了分析与研究，供大家参考。

关键词：路桥施工企业；区域化；财务集中控制

随着我国社会经济的快速发展，路桥施工企业开始意识到财务集中控制的重要性，对于路桥施工企业来说，财务集中控制管理在企业发展过程中发挥着非常重要的作用。当前虽然很多路桥施工企业认识到了这一问题，但是在发展的道路中始终有很多问题需要解决，现在路桥施工企业在财务管理工作中始终存在着一些不足，笔者通过对路桥施工企业区域化财务控制的论述，针对路桥施工企业的实际情况总结出区域化财务集中控制的策略，以保证路桥施工企业可以得到持续性的发展。

1财务集中控制概述

1.1财务集中控制的定义

财务集中控制财务管理集中控制的重心，由企業集团母公司针对其子公司的财务进行集中的控制和监管。在集中控制工作中，以母公司和子公司之间形成的产权和资本关系作为基础，由母公司主要针对子公司的相关财务活动进行调整和监控，最终形成完善的财务监控制度。……