王芳

成都市睿华建设投资有限责任公司 四川成都 610000

摘要：为保证建设项目的正常实施，实现对工程造价的科学管理，合理确定招标控制价，加强项目建设过程中对造价变化的实时监控与确认，最大限度地减小项目竣工结算矛盾，提高资金使用效率和使用质量，提高工作效率，是目前造价管理的重中之重。本文从建设项目设计、发承包和施工三个阶段进行研究分析，分析建设项目在上述阶段中的造价管理，并对各个阶段提出一些有效措施，希望对全过程造价管理起一定的积极影响。

关键词：建设项目；全过程；造价；科学管理

建设项目全过程造价管理范围的界定

建设项目全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段。由于笔者工作的局限性，本文主要针对政府投资项目，从建设单位角度论述设计、发承包和施工三个阶段，即，自设计方案技术经济论证起、到项目竣工结算审查（如果涉及政府审计，至政府审计完毕）止，对各阶段涉及造价工作进行的全过程控制管理。具体如下：

一、设计阶段

1、确定概念性方案设计的建安工程投资控制总额和可允许偏差率，并在方案设计招标文件中予以明确。

2、设计各阶段的技术经济分析，并提出造价评价意见和优化建议。高度重视图纸会审过程中发现的图纸错缺漏问题，对于图纸会审过程中提出的优化建议，应及时进行经济分析，提出造价评价意见。

3、施工图初步设计启动前，应在对实施性方案设计估算进行造价评价的基础上，提出限额设计要求；……