叶焕权

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摘要：如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。本文首先阐述了建筑工程施工现场管理的内容，并提出存在的问题与解决对策。

关键词：工程管理；现场施工；问题对策

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

项目施工现场管理是一门管理艺术，施工现场管理涉及的内容是多维的、交织的，正确处理好这些相关业务的关系，就可以实现项目管理标准化、规范化、科学化，现场管理中的技术、材料管理是基本保障，安全管理管理的好坏直接影响工程项目管理目标的实现，施工现场管理是实现现场管理目标的关键。项目部人员的管理水平、业务素质是实现项目目标的关键因素，项目的精细管理是项目部应该着力研究的重点课题。这将是建筑企业长期研究的主题。

1、施工进度管理

编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。具体做法有以下几点：

1.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

1.2 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

1.3 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。……