金彩玲

义乌市教育局 浙江义乌 322000

摘要：随着经济的发展和社会的进步，越来越多的房屋建筑出现在人们的视野中，其工程质量也愈发受到人们的关注。但是由于受到多种因素的影响，如原材料质量、施工工艺和施工单位的水平等，房屋质量问题层出不穷。因此，分析房屋工程质量管理与控制的措施，对保障房屋工程施工质量，推动建筑行业的发展有着重要的意义。本文对比了国内外房屋工程质量管理的差异及影响，同时以工程质量管理与控制中存在的问题，并从做好施工前的测量工作、保证施工原材料的质量、增强各参建单位的质量管理意识和注重施工现场的质量管理等方面，有效对工程质量管理与控制的措施展开讨论，以期为保障房屋工程的施工质量与效率，延长房屋使用年限提供参考价值。

关键词：房屋工程；质量管理；控制

1、国内外房屋工程质量管理的差异及影响

1.1管理模式差异及影响

由于国外工程项目的管理方法经过了长时间的发展和完善，已经形成较为成熟的管理模式，施工单位可以依据工程项目实际情况，采取不同的管理模式，从而保证工程管理模式的针对性与有效性。国内的工程管理模式主要采用指挥部形式开展管理工作，管理机构的临时性比较强，既不利于总结工程建设中的经验和教训，又不利于明确责任划分，无法使工程中出现的问题得到及时有效的解决。

1.2项目法人差异及影响

国外在房屋工程建设中采取项目法人责任制，很多咨询公司可以为建设单位提供完善的服务，如设计招标文件、编制合同文件、进行成本估算及预算、审查施工方案等，通过市场运作进行工程管理。国内房屋项目建设主要利用政府资金，以行政干预替代市场运作，领导意志体现在工程项目管理的各个方面，使得工程招投标制度和质量监管等方面形同虚设。

1.3工程咨询差异及影响

国外的工程咨询不仅包括房屋工程建设管理方面，而且包括政策咨询、社会咨询与经济咨询等，并且贯穿房屋工程管理的全过程，既对建设单位负责，也负责咨询工作产生的社会后果，以行业道德标准保证公众利益。国内的工程咨询主要以设计为主，很多咨询单位无法同时完成技术咨询和管理咨询的任务，设计院和施工单位对彼此工作的了解有限，无法使工程设计方案完全满足工程现场施工的要求，从而导致人力物力资源的浪费。

2、房屋工程质量管理与控制中存在的问题

2.1工程施工前的准备不足

很多施工单位在工程施工前没有做好充分的准备，深入施工现场进行调查与勘测，例如工程测量放线与标高有误，没有进行认真测量复核等，从而使工程设计方案无法为现场施工提供可靠的指导，既影响了工程施工进度，又影响了工程施工质量。

2.2施工材料的质量不合格

施工材料质量对房屋工程质量有着直接的影响，但是很多施工单位过分追求经济效益，在选择施工材料时以次充好或者偷工减料，使得房屋工程出现渗透或者开裂等质量问题，无法达到工程建设的质量标准与要求，大大缩短了房屋的使用年限。

2.3参建单位质量管理意识薄弱

房屋工程质量管理与控制工作需要各参建单位的共同合作完成，但是一部分参建单位的质量管理意识薄弱，没有很好地履行其职责。例如建设单位制定的工程造价与工程周期不合理；设计单位没有认真整理与审核设计文件；单位没有做好质量检测与工程验收工作等，从而使工程质量无法得到完全保障。

2.4施工现场的管理不严格

施工现场的管理是保障房屋工程质量的关键，但是很多施工单位没有按照标准要求进行规范化的施工，即使制定了安全制度和管理制度等，也没有严格贯彻落实，侥幸心理与投机心理严重，违规操作、随意更改施工流程与冒险作业等情况时有发生，从而使得房屋工程无法顺利通过竣工验收。

3、房屋工程质量管理与控制的措施

3.1做好施工前的测量工作

房屋工程的测量工作直接体现着设计方案的初衷，测量数据的准确性对工程施工质量起着决定性的作用。因此，在房屋工程开始施工前，施工单位需要严格参照建设单位所给标高、基准线和基准点等测量的控制点，并经过监理单位的审核批准后，依此开展测量放线工作，建立起完善的测量控制网。同时，施工单位需要对测量控制网进行严格复测，对建筑的方格网、标准桩的埋设位置及高程水准点进行抽检，依据建筑物的主轴线确定测量控制时的初始方向，这样可以在对控制网进行加密或者对建筑物进行定位时，不在利用控制点进行定向，避免建筑物出现位移及偏转。

3.2保证施工原材料的质量

首先，施工单位需要选择优秀的采购人员，保证其有良好的职业道德与专业水平，了解房屋工程的质量要求，熟悉施工材料质量标准，可以利用丰富的采购经验对施工材料质量进行准确的判断，做好施工材料的初步筛选工作与进货检验记录，避免出现以次充好的情况。其次，采购人员需要深入市场调查，全面掌握施工材料生產厂家的市场信誉、产品价格与供货能力等各方面信息，选择信誉好、供货能力强与品牌知名度高的生产厂家进行合作，从根本上保证施工材料的质量。如果购买的施工材料较少，采购人员需要认真检查生产厂家与供货厂家产品的质量合格证和厂址，保证施工材料质量的可靠性。最后，施工单位需要严格执行施工材料的准入制度，依据施工材料的质量标准做好其验收与复检工作，并且对施工材料进行妥善合理的保管，确保施工材料的型号、数量、批次和质量标准等满足工程施工要求，质量不合格的施工材料坚决不能进入施工现场。

3.3增强各参建单位的质量管理意识

首先，建设单位需要提高质量管理的意识，依据房屋工程的施工管理规定，以及工程特点及要求，确定合理的工程标段、工程造价和工程周期，严格落实工程招投标制度，确保施工单位资质满足房屋工程施工要求。其次，设计单位需要提高质量管理的意识，完善房屋建筑的质量设计体系，加强对工程设计方案的质量控制，注重整理与审核设计文件，深入调查施工现场，做好与施工单位的沟通协调，确保设计方案满足房屋工程的施工要求。最后，监理单位需要提高质量管理的意识，做好工程施工现场的质量监督和检测工作，以及工程质量事故认定和竣工验收工作，对质量不合格的工程项目要求施工单位限期整改，确保工程质量监督的有效性。

3.4注重施工现场的质量管理

做好协作，及时检查各个环节的施工情况，确保其可以达到规定质量标准及要求。例如采取材料报验管理制度，要求材料需要有质量证明文件，并加盖生产厂家的质量证明专用章或者检验专用章，与技术资料及实体一起进行移交；严格执行材料准入制度，做好材料进场验收工作，填写开箱检验记录，并由参检人员签认，并将材料质量状况与问题处理情况报送到质量管理部门；检查房屋工程中的隐蔽工程，经过检查认证后才可以掩盖；检查施工工序的交接，在工程质量自检和抽检基础上，组织安排专人负责工序交接的检查工作；在分项或者分部工程结束，经质量检查合格且签署竣工验收记录后，才可以开始下一工序的施工等，保障施工现场可以有条不紊地开展各项施工作业。

4、结束语

总之，房屋工程质量管理与控制工作不但关系到房屋建筑的质量与使用寿命，而且关系到各参建单位的经济效益。只有各参建单位注重借鉴国外先进的质量管理理念和管理手段，依据工程项目的特点和要求，落实各项施工管理措施，才能真正保障工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2011，18：202.

[2]方如海.浅析提高房屋质量控制与施工管理效果的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，10：132.