徐宗辉

[摘要]本文分析了中石化石油工程地球物理有限公司胜利分公司勘探外部市场的安全形势，从三个方面提出了外部市场HSE监管机制的建立与运行的对策，阐述了外部市场HSE监管机制实施的有效成果，值得同行业企业学习借鉴。

[关键词]物探；外部市场；HSE；监管；运行

1、勘探外部市场安全形势的分析

1.1市场的拓宽制约了常规检查监督的开展。随着勘探市场的开拓，我公司的地震勘探项目逐渐向国内其他省市及国外扩展，给公司HSE管理部门的监管带来了诸多难点。一是同时施工的地震队增多，公司抽调不出足够的人员进行现场监控，而采取巡回检查的方式具有间断性和片面性，与地震作业连续施工的方式不适应。二是因工作量和作业环境不同，地震作业施工期存在很大差异，且因人员调配、施工区域等条件限制，公司难以组织有效的现场检查监督。

1.2作业风险增大对检查监督提出了更高的要求。地震勘探施工环境日趋复杂，施工区域涉及多种地形；施工设备的种类及数量逐年增多；施工人员成倍增加，爆炸物品消耗量剧增，导致地震勘探作业安全风险逐渐增大。因此，必须采取全方位现场检查监督方式，加强作业及岗位监控，严格查处违章行为，督促地震队整改事故隐患，才能确保安全生产。

1.3生产组织方式的变化需要员工提高自我约束力。由于地震勘探作业场点分散、危险点多、作业人员复杂，专职安全管理人员很难做到全面监控，多数场点的检查监督工作都需要班组义务安全员协助完成。……