史欢

摘  要：跨国公司作为全球经济的载体受到了广泛的关注，为了适应东道国环境，跨国公司本土化趋势日益明显。文章主要论述了跨国公司实施本土化经营战略的动因、本土化的主要表现形式、跨国公司实施本土化战略对中国产生的影响以及面对这一趋势我国应采取的措施。

关键词：跨国公司;本土化;原因;影响;对策

中图分类号：F276.7     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2015）06-0023-02

1  跨国公司本土化经营战略的动因

跨国公司实施本土化经营战略的动因有很多，但是主要原因有以下几点。

1.1  降低综合性成本并提高竞争力

跨国公司进行本土化经营最根本目的是降低成本，跨国公司的经营成本与国内经营成本相比较高，这种成本的主要来源是跨国公司进行的海外投资以及公司管理。跨国公司在中国实施本土化经营，可以充分利用中国市场生产成本、人力资源成本低廉的优势，降低企业的综合性成本，进而提高企业在全球范围内的竞争力。

1.2  了解市场及消费者需求

很多经营领域有很强的国别性和地区差异性，跨国公司进入我国面临着人文环境、消费观念、法律制度、原材料供应等的差异。东道国人员更了解本国市场制度及市场需求，更熟悉本国消费者的消费需求、消费习惯、消费倾向，可以使企業的产品更适合消费者。另外，东道国人员在本地有一定成熟的人际关系及商务关系，这更有利于跨国公司在东道国业务的展开。

1.3  减少文化差异，融入中国文化