王寅

摘 要：当前财务管理作为医院运营管理中的重要组成部分，财务管理水平的高低关系到企业的长久发展和企业的运营状况。本文主要围绕医院财务管理的有关内容进行分析，探讨医院实行财务管理的重要性，总结当前我国医院财务管理工作中存在的问题，并针对问题提出解决对策，旨为当前我国医院财务管理工作的顺利开展提供思路。

关键词：医院财务管理；管理制度；管理方式

前言

医院作为一种组织形式，既具有社会福利性质同时具有社会经济价值，当前我国医院的运营效果关系到国内人民的医疗水平，医院的运营效果当前已经成为我国经济和医疗科技发展的基础。随着市场经济的发展，医院由此迎来更加辽阔的市场，同时面临诸多强有力的竞争。但当前我国诸多医院面临经营困难的现状，原因在于医院提供诸多社会福利的同时付出了较大的成本投资，加之国家的医疗补贴无法满足医院的卫生服务开支，造成医院经营不善的状况。当前诸多医院通过财务管理解决此类问题，效果较好，由此财务管理成为医院运营中的重要部分。

一、医院财务管理概述

医院的财务管理主要指对企业内部相关设备和工作人员进行投资、运营方面的全面管理。财务管理作为医院运行过程中的重要组成部分，其通过财务管理工作与其他工作相连接，实现对医院内部投资和盈利的直接管理，即为科学地处理医院内部财务活动和财务关系[1]。

二、医院财务管理中存在的问题

（一）医院财务管理制度问题

财务管理制度主要包含了医院工作准则和财务管理准则，医院财务工作者，主要包含了会计、出纳等人员的日常工作内容和行为规范，同时包含了医院的财务管理思想、管理目标和诸多管理行为的法律层面的标准等。当前我国诸多医院采取的管理制度均是根据国家有关法规建立的，其中对于財务管理工作者的行为规范不够详细，主要内容缺乏管理标准和处罚标准，造成管理工作的监督存在漏洞。此种财务管理模式与当前医院的运行要求严重不符，造成诸多医院财务管理问题的处理缺乏根据，例如，会计工作者的工作时间混乱等。当前此种现象的主要原因在于我国当前医院的财务管理制度还不够完善[2]。

（二）医院财务管理方式问题

当前医院财务管理的方法主要指管理过程的诸多方式，主要内容包含会计核算方法、资产统计、统计原则及财务人员的绩效管理等。财务管理方式的使用关系到医院财务管理工作的工作效率。当前经济管理较多采用管理策略来提高管理效率，但当前医院财务管理中较少出现管理策略，造成财务管理信息的缺失。诸多医院内部财务管理的内容和策略还不够完善，无法对财务管理的资金投入和支出进行完整的描述，由此出现财务管理工作诸多漏洞。例如，医保报销的过程中缺乏相应的风险应对措施，财务部门资金的大量支出造成医院效益的损失。当前医院财务管理的主要问题在于管理方式的不够完善，而且财务管理的内容与当前医院运营的现状不符，造成财务工作缺乏正确管理方式的引导。

（三）医院财管人员的专业能力问题

医院的财务管理工作是极其复杂且工作量较大的工作，工作效率主要有财务工作者的专业素质来决定，由此可见工作人员的工作绩效影响到财务管理工作的绩效和医院整体的绩效。当前我们身处经济时代，医院的发展与其自身内部管理人员的专业素质息息相关，医院工作者的个人素质决定且能够创造的价值。由此可见，医院财务管理工作需要录用专业能力较高的财务工作者，由此来提升财务管理工作的效率促进医院的高效发展。当前诸多医院内部的财务管理工作残留诸多老员工，老员工的专业技能和素养较为陈旧，或许已经不适应当前时代的发展，且诸多老员工对于新型科技的使用存在障碍和抵触心理，由此造成的财务管理工作效率的低下。

三、医院财务管理的相关对策

（一）健全医院财务管理制度

当前医院内部的财务管理以及自身的财务状况和预算工作有直接关系，医院的预算工作对财务管理制度起到决定性作用，但诸多医院内部的管理制度对医院的规定是由上而下的结构，容易造成财务预算出现偏差，无法适应当前医院的发展。由此医院需要对内部财务管理制度进行完善，由此来实现预算管理工作的灵活性。医院内部的预算管理完善主要通过以下两个步骤来实现：第一，将财务预算交予财务部门，同时将编制好的预算报告上交领导部门，经过领导审批，发放到医院内部各个部门，员工需要对预算报告进行了解。第二，加强全面预算工作的灵活性，每个部门均有上报预算要求的权利，经过领导审批将医院内部权责做到明确。由此实现医院财务信息的公开透明化，是员工了解医院财务状况[3]。

（二）创新财务管理办法

就当前形势而言，创新财务管理能够提高医院财务管理水平，由于医院内部财务管理的核算结果与实际相差较大，因此创新财务管理应从财务核算内容着手。医院应当摒弃以往概括化的核算方式，将医院财务管理内容进行细化分析，提高预算结果的准确性。第一，医院应针对内部财务收支进行细化梳理和统计，同时采用财务软件对当月、当季、当年的数据进行图表显示，由此通过图表分析财务工作中出现的问题，一目了然。第二，财务有关工作人员需要对医院内部的风险漏洞制定财务控制计划，由此来发挥财务管理工作的内部控制作用。例如，可通过风险储备基金来解决医疗保险报销的财务风险，同时将医保报销额度与国家报销资金进行对比，由此来有效避免风险的发生，保障财务管理工作的有效进行。

（三）提高财管人员专业能力

由于人才作为企业的前进动力，医院为改善其内部财务管理工作的质量需要不断提升财务工作者的专业素质。当前诸多医院的财务管理人员的能力和工作效率已经严重影响财务管理工作的高效进行，会计核算方式的落后和核算效率的低下已经严重影响了财务管理工作的质量。由此医院需要采取措施提高财务工作者的职业能力，由此来保证财务管理工作的高效运行。就当前财务工作的作用来看，医院可以通过职业教育，培训财务工作者的专业素质，由此来保障财务工作者的工作水平适应当前财务工作发展的需求[4]。同时医院还可以通过聘用专业财务管理者的方式，提升医院财务工作者的整体水平，同时做好对当前财务工作者的财务知识教育。需要不断加强领导人的财务管理水平，对医院领导和财务工作者同时进行培训，由此来提高医院领导者的财务管理意识，协助财务管理工作的顺利进行，提高医院内部财务管理水平。

四、结语

就当前形势看来，我国医院财务管理工作虽然基本可以满足当前医院运营的需求，但为提高医院的竞争力，实现其社会职能的充分发挥，需要对其内部的财务管理工作进行完善。当前医院财务管理工作存在制度、方法不够完善和专业人员素质较低的状况，由此可见，未解决以上问题需要针对性采取措施，完善财管制度、创新工作方式，提高专业人员工作能力，由此来促进医院财务管理工作的顺利进行。（作者单位：南京市建邺医院）

参考文献：

[1] 陈阳，郑凤春.医院会计科目使用上存在的问题及对策——基于医院财务报表分析[J].中国科技信息，2013，08（12）：185-189.

[2] 王子沐.关于医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨[J].中国外资，2013，13（13）：132.

[3] 陶泓宇.社会转型期医院财务管理中存在的问题分析及对策研究[J].财经界（学术版），2015，03（09）：206-207.

[4] 陈丽萍.初探医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].新经济，2015，11（07）：139-140.