陈瑾宁

摘 要：某制造业厂商负责人近期“吐槽”：一件工业产品，1/3的费用来自物流。换言之，卖100元的货，有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展，物流成本的“第三利润源”说逐渐为大众所接受，但同时，我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。本文旨在探讨问题，并提出一些相关途径。

关键词：现代企业；降低物流成本；途径

一、 物流成本的分类以及影响

按物流的功能，物流成本可以做如下分类：

1.运输成本

2.仓储成本

3.流通加工成本

4.包装成本

5.装卸与搬运成本

物流信息和管理费用影响物流成本的基本因素（企业的产品，物流服务，各企业不同的会计记账，企业的物流运作方式）。

二、我国企业物流成本管理现状

（一）现代企业对物流重视程度有待提高，大多数企业的疏于管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。

（二）对物流成本的管理力量分散。各部门忙于营销上的管理，要想在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济。……