作者简介：赵祖琴（1987.07-），女，汉族，贵州，贵州大学在读硕士研究生，专业管理科学与工程，研究方向：工业工程管理（含物流与供应链方向）。

摘 要：供应商管理是供应链管理的核心问题，而供应商绩效评价是实现供应商有效管理的必然途径。本文对供应商绩效评价的两个核心问题——指标体系和评价方法进行了文献综述，首先对指标体系的选取原则、常用指标、指标处理、指标选取等方面进行了论述，其次对现阶段常用的现代综合评价方法的原理、优点和问题进行了分析。最后，提出了未来可能的研究方向。

关键词：供应商评价；指标体系；评价方法

1.引言

供应链管理的实质是将供应链上各个节点企业的核心竞争力进行整合，以此达到整体效益的最大化。供应商管理是供应链管理的前提条件，也是供应链管理的核心问题[1]。企业通过对供应商进行评价，选择合格的供应商，可以说供应商评价是实现供应商有效管理的必然途径。在供应商绩效评价中，核心的两个问题分别是绩效评价指标体系的构建和评价方法的选择。

2.供应商评价指标体系研究综述

供应商评价指标体系是用来对供应商的各个方面的表现进行全方位测量体系。对于供应商评价指标体系，学者一般在以下几个方面进行研究：

一是评价指标选取的原则，仲维清[2]、赵小惠[3]、王熙[4]等都提出相关描述。综合看来，学者普遍认为对于评价指标的选取，主要遵循系统全面原则、柔性和灵活性原则、实用性和可操作性原则、可拓展性和可重构性原则、与企业自身及行业特点相适应等原则。……