张健磊 牛金花 刘争

【摘 要】轨道交通的繁荣带来了轨道车辆制造的兴起，而在轨道车辆制造项目中如何应用项目管理进行全过程、全要素、全团队的管理，一直是影响轨道车辆制造的主要问题。以轨道车辆制造项目的管理为主体，结合项目管理理论，从项目管理的管理要素出发，结合轨道车辆的生命周期，分析轨道车辆项目的干系人，探讨其在轨道车辆制造过程中的实际应用。

【关键词】轨道车辆 全过程 全要素 全团队

随着轨道交通行业的高速发展，带动了轨道车辆制造行业的繁荣。但是轨道车辆制造行业属于专业化较强的行业，一方面，需要掌握关键技术的专业人才；另一方面，在轨道车辆研制生产过程中更加需要懂项目管理的复合型人才。为了提高轨道车辆制造项目的过程可控性及结果的预期，非常有必要在轨道车辆研发及制造过程引入项目管理的思想，本文从项目管理的各要素出发，重点论述轨道车辆项目研发过程及制造过程项目管理的着力控制点及控制方法。

1轨道车辆制造项目的现状

目前，轨道车辆制造项目在国内、国际铁路行业飞速发展的带动下，呈现出一片繁荣景象。但在这种繁荣的背后所隐藏的，是研发核心技术和管理技术的缺失，尤其是管理的缺失，我国轨道车辆制造项目的发展远不能适应轨道行业发展的需求，当轨道交通市场繁荣时，旺盛的需求掩盖了轨道车辆制造项目的所有矛盾，高资源投入，低产出。……