刘飞

摘要：资金管理是企业管理的重要内容，处于企业管理体系的核心位置，直接决定企业总体的生存和发展。施工企业作为由众多工程项目单元组成的企业，资金管理的问题成为决定企业发展的关键因素。当前的施工企业普遍存在资金紧张的问题，缺乏细致严谨的资金管理方式。如何防范资金管理中的风险，制定防范措施，是施工企业必须要解决的问题。

关键词：施工企业  资金管理  风险防范

目前，许多施工企业的生产规模越来越大，许多工程项目标价金额大，施工难度大，其对资金的需求量也越来越大，加大了企业自身资金管理的难度。施工企业的项目资金管理存在诸多不规范之处，既影响了企业的经营效益的实现，也为企业带来了很多不必要的财务风险。在当前激烈的市场竞争环境之中，企业如果想要立于不败之地，就必须在资金管理上下功夫，完善自身的资金管理制度，规避资金管理不当带来的风险，保证施工企业正常、有序、高速的发展。

一、当前施工企业资金管理的主要风险

（一）施工企业的自身生产模式

施工企业是项目施工管理的经营模式。项目建设资金的流动与使用往往由各项目经理掌握，项目资金的收支最终在项目完成。施工项目的分散性及各自的特点，各项目资金的决定因素“施工进度”、“计量条件”、“支付比例”不尽相同，导致上级单位不能及时掌握各个项目的资金使用和流动情况，从而不能及时统一、精细的部署企业资金的使用调配情况，使得企业资金管理的成本上升，资金使用率底下。……