刘文慧

2015年8月10日，谷歌宣布，公司将进行重组，以Alphabet品牌为母公司，谷歌成为其中最大的全资子公司，而谷歌 X、Calico、Nest等事业部将逐步独立为相对应的子公司，直接对Alphabet负责。

拉里.佩奇在新官网发文解释了这一举措，表示以后各子公司将对自己的业绩负责。“我们的模式是每个事业部都有一位强有力的CEO在运作，而我和谢尔盖将为他们提供必要的服务。”

JP摩根分析师 Doug Anmuth对这次重组表态：“总体而言，我们将新结构视为谷歌的明智之选，在继续对长期战略性项目进行投入的同时，也提高了透明度和对核心业务的专注。”

谷歌是什么？三年前，人们可以肯定地说出搜索引擎、广告等主营业务。但当谷歌 Glass、无人驾驶汽车等产品出现后，对于谷歌，人们已难以做出准确定义。几年的迅速发展，过多的业务已使得谷歌品牌定位不再清晰。随之而来的是一系列负面影响。

当谷歌眼镜推出时，媒体认为谷歌眼镜会被用于偷拍，侵犯隐私，而这与谷歌当年的“不做恶”信条相违背。当谷歌研发无人驾驶汽车、投资生命科学项目时，华尔街也发出声音，对其意义表示质疑。自媒体作家荔闽评价道：用俗一点的表达方式来说，就是谷歌遇到了 “创新者的窘境”。

而在谷歌内部，集中式管理的弊端也体现出来，最典型的莫过于集全公司之力打造Google+，誓图打败Facebook，却砍掉了Google Reader等服务。而在“大”公司里，主营业务部门拥有绝对的话语权，对其他事业部的发展无疑也是不利的。连拉里.佩奇都说：“我们的公司至今运作良好，但我们认为可以让它更明朗也更有担当。……