谢海峰

又一次工业革命！互联网+被提到这样一个高度。再过几年，这个浪潮或许就过去了，人们也不再提什么互联网+了，因为它已经普及了。在这个过程中，企业们要么完成了新的升级，要么死掉了。

对死亡的担忧带来了焦虑。面对互联网+，敢于创新，敢于把握趋势的企业们踏上了新的征程。

在这条路上，互联网+不是简单的+互联网，把互联网作为一个应用工具用进去就行了。作为传统企业，面对互联网+带来的海量数据和快速信息交互，需要有快速的应变能力，很多东西不是简单加上互联网就可以做到的。互联网+不仅要求企业会使用互联网工具，更要求企业们推动组织转型，以适应互联网+这个浪潮，在新的征程上获得新的内在驱动力。执行要切实落地，企业内部要协同，组织必须要转型，要有新的机制，要有互联网+的文化基因。

对于企业们如何实现互联网+的转型，易观提出了“卖货、聚粉、建平台”这三大战役。围绕这三大战役，在本期的封面文章中，来自易观的三位专家给出了更多的意见与建议。专家们指出，“卖货、聚粉、建平台”并不需要逐步实施，可以先卖货再聚粉，也可以先聚粉再卖货，而建平台并不适合所有企业，因为现在建平台的机会并不多，建平台对企业的核心资源能力有很高的要求。

“卖货、聚粉、建平台”并非灵丹妙药，它只是给企业提供了一个方向性的战略选择路径。除了战略规划和平台建设的方向选择，易观的专家们特别强调了团队能力这一实现互联网+转型的关键因素。而要形成与转型匹配的团队能力，上至老板，下至组织，都要融入新的文化和机制当中。

焦虑的企业们，可以深思了。