孙学科

“和而不同”出自于《论语·子路》：“君子和而不同，小人同而不和。”“和而不同”即主张在认识和处理实际问题的过程中允许不同事物和不同方面的存在，主张在坚持原则的条件下，不同事物和不同方面的和谐统一。在历史的长河中，“和而不同”的包容精神内化成了中华文化的重要特质，赋予了中华文化海纳百川的宏大气魄。新常态下，在企业文化建设中更应积极倡导“和而不同”的包容精神，尤其在重组整合过程中，应把“和而不同”作为母子文化融合的战略性思维，融入生产经营全过程，同步推进，同步实施，用文化因子把母子公司上下链接成一个统一体，让思想上“1+1=1”，发展上“1+1>2”，成为文化引领新优势。本文将结合山推股份公司在母子公司文化融合中的实践，从三方面进行探讨。

坚持“和而不同”思想正确理解母子文化差异

不同企业之间的文化差异是客观存在的，这种差异来源于多方面因素。20世纪90年代以来，山推将并购重组作为不断完善延伸产业链与价值链、增强核心竞争力的重要方式，开展了一系列跨地区、跨所有制的收购活动。自1998年至2012年，山推股份先后重组整合山东锐驰机械有限公司、山推楚天工程机械有限公司、抚顺起重机制造有限公司、山东建友公司等4家公司。

综观山推这几年开展的并购重组活动，呈现出如下特点：一是时间跨度大。自2008年以来，历经5年时间，完成4家企业的重组并购。二是地域分布广。重组企业遍布湖北、辽宁、山东三个省，横跨南北，地域分布广。三……