肖晓刚

近几年，国网枣庄供电公司紧紧围绕企业中心任务，把班组建设作为群众路线教育实践活动对内与对外服务的结合点、企业发展重当前与谋长远强基固本的突破点、“三集五大”体系顶层设计贯彻到基层基础的切入点，以班组建设带动管理提升，以班组生机激发企业活力，公司各项工作实现了新的突破，先后荣获“全国‘五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“全国用户满意企业”等荣誉称号。

落实“一把手”工程牵住领导重视的“牛鼻子”

枣庄公司在组织实施班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”实践中，领导班子带头，落实责任，统筹协调推进，推动了班组建设高效运转。

强化责任抓过程。把班组建设管理提升纳入公司年度重点工作，建立公司领导、部门主任、专业室负责人和班组长四级联动的责任体系，逐级签订责任书。实施班组建设“四抓四评”提升工程（抓工作重视评领导、抓责任落实评部门、抓执行到位评班组、抓指标排名评标杆），对公司16个部门及业务支撑机构、15个专业室、127个班组实施全员绩效管理，引领公司上下抓基层、强基础，创新创效、争先发展。

优化资源抓落地。公司将人财物核心资源优先向一线班组倾斜，为班组建设工作提供有力保障。在人员配置上，新入职员工全部充实到一线班组，通过公开竞聘、挂岗锻炼等形式，优化班组长队伍结构。在资金投入上，安排专项资金用于班组基础设施建设、生产工器具配备。在后勤保障上，加大班组生产生活设施投入，7个变电运维班组均建成配餐室和浴室，所有班组、站所微机和桌椅配置率达到100%。……